2025年秋江苏开放大学管理学基础△060023综合大作业

文档介绍

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试题列表
单选题
题型：单选题客观题分值3分难度：简单得分：3
1
定期修订未来计划的方法是（   ）
A
指导计划法
B
战略计划法
C
网络计划技术        
D
滚动计划法   
学生答案：A
老师点评：未来是预测，所以是指导
题型：单选题客观题分值3分难度：一般得分：3
2
福满楼是一家百年老店，其主要的产品是红烧肘子。长期以来备受欢迎。但是近年来由于人们更加注意饮食健康，对于油腻食品的需求量下降，因此公司的业绩有持续滑坡的趋势。你认为企业高层管理人员当前首先应该采取的措施为（   ）。
A
加强人力资源管理 
B
收购其他企业   
C
分析顾客的需求，重新明确公司的产品定位 
D
进行组织结构调整
学生答案：C
老师点评：
题型：单选题客观题分值3分难度：简单得分：3
3
1．管理的二重性是指管理的（       ）
A
一般性和多样性
B
自然属性和社会属性
C
历史性和实践性
D
科学性和艺术性
学生答案：B
老师点评：
题型：单选题客观题分值3分难度：简单得分：3
4
组织结构设计的主体阶段是（   ）
A.因素分析                    B.职能分解与设计
C.组织结构的框架设计    D.运行保障设计
A
运行保障设计
B
职能分解与设计
C
组织结构的框架设计   
D
因素分析               
学生答案：C
老师点评：
题型：单选题客观题分值3分难度：简单得分：3
5
管理过程中的首要职能是    (    )
A
指导与控制
B
计划
C
人员配备
D
组织
学生答案：B
老师点评：
题型：单选题客观题分值3分难度：一般得分：3
6
为了消除腐败，廉洁清正，某部门除了大力提倡工作人员要严格自律之外，还一直实行着一种岗位轮换制度，规定处级以上的干部在同一岗位工作不得超过五年。这种做法可以认为是一种(   )。
A
.现场控制 
B
间接控制
C
反馈控制     
D
前馈控制
学生答案：D
老师点评：
题型：单选题客观题分值3分难度：一般得分：3
7
在何种情况下，金钱可以成为激励因素，而不是保健因素?(   )
A
那些未达到最低生活标准，急于要养家糊口的人的计件工资
B
组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金
C
以上两种情况均可使金钱成为激励因素
D
无论什么情况下金钱都只是保健因素
学生答案：C
老师点评：
题型：单选题客观题分值3分难度：一般得分：3
8
古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”。这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？（ ）
A
领导职能
B
控制职能 
C
组织职能
D
计划职能   
学生答案：D
老师点评：
题型：单选题客观题分值3分难度：简单得分：3
9
人们常说“管理是一门艺术”强调的是
A
管理的实践性 
B
管理的复杂性
C
管理的科学性 
D
管理的变动性
学生答案：A
老师点评：
题型：单选题客观题分值3分难度：简单得分：3
10
“集中决策，分散经营”的管理原则体现在（    ）
A
职能型组织结构   
B
多维立体组织结构
C
事业部制组织结构 
D
直线——职能型组织结构
学生答案：C
老师点评：
判断题
题型：判断题客观题分值2分难度：简单得分：2
1
惩罚权力、奖励权力、法定权力是由组织规定和控制的。
A正确
B错误
学生答案：A
老师点评：
题型：判断题客观题分值2分难度：简单得分：2
2
在公司组织内部，非正式沟通渠道与正式沟通渠道平行存在。
A正确
B错误
学生答案：B
老师点评：
题型：判断题客观题分值2分难度：简单得分：2
3
目标管理是以单纯“作业为中心”的管理。 
A正确
B错误
学生答案：B
老师点评：
题型：判断题客观题分值2分难度：简单得分：2
4
麦格雷戈提出的理论是X理论与Y理论。
A正确
B错误
学生答案：A
老师点评：
题型：判断题客观题分值2分难度：简单得分：2
5
在组织文化的结构层次中，物质层文化最终决定着精神层和制度层文化。
A正确
B错误
学生答案：B
老师点评：
简答题
题型：简答题主观题分值5分难度：简单得分：5
1
简述双因素理论的基本观点。
学生答案：（购买后获取答案）
题型：简答题主观题分值40分难度：简单得分：40
2
刘明是某机械设备有限公司的总经理。该公司上半年出现亏损，年底又要还清一大笔银行款，在实行了两个月的节约计划失败后，刘明向各部门经理和各厂长发出了紧急备忘录。备忘录要求各部门各工厂严格控制经费支出，裁减10%的员工，裁员名单在一周内交总经理，并且规定全公司下半年一律不招新员工，现有员工暂停加薪。该公司阀门厂的厂长王超看到备忘录后，急忙找到总经理询问：“这份备忘录不适用于我们吧 ”总经理回答，“你们也包括在内。如果我把你们厂排除在外，那么别的单位也都想作为特殊情况处理，正象上两个月发生的一样，公司的计划如何实现我这次要采取强制性行动，以确保缩减开支计划的成功。王超辩解道：“可是我们厂完成的销售额超过预期的5%，利润也达到指标。我们厂的合同订货量很大，需要增加销售人员和扩大生产能力，只有这样才能进一步为公司增力入。为了公司的利益，我们厂应免于裁员。哪个单位亏损就让哪个单位裁员，这才公平。”
刘明则说：“我知道你们厂过去的成绩不错。但是，你要知道每一位厂长或经理都会对我讲同样的话，作同样的保证。现在，每个单位必须为公司的目标贡献一份力量，不管有多大的痛苦!况且，虽然阀门厂效益较好，但你要认识到，这是和公司其他单位提供资源及密切的协作分不开的。”“无论你怎么讲，你的裁员指标会毁了阀门厂。所以，我不想解雇任何人。你要裁人就从我开始吧!”王超说完，气冲冲地走了。刘明心想：“这正是我要做的。”但是，当他开始考虑如何向董事会解释这一做法的理由时，他又开始有点为此感到犯难了。
假如你是该公司的一名常务董事，你对上述冲突过程有相当清楚的了解，你不想让王厂长因此而离开公司，但又要推动公司裁员计划的落实。
试问：在这样的情况下，你如何分析和处理王厂长与刘总经理的冲突？
学生答案：（购买后获取答案）
题型：简答题主观题分值5分难度：简单得分：5
3
根据权力运用的不同风格，领导风格的基本类型有哪三种？如何评价三者的优势？
学生答案：（购买后获取答案）
题型：简答题主观题分值5分难度：简单得分：5
4
管理人员的需要量怎么确定？
学生答案：（购买后获取答案）
题型：简答题主观题分值5分难度：简单得分：5
5
为什么说管理既是一门科学，又是一门艺术？
学生答案：（购买后获取答案）