江苏开放大学品类管理实务050549第三次形考作业

文档介绍

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试题列表
单选题
题型：单选题客观题分值4分难度：中等得分：4
1
企业把创新产品的价格定得较低，以吸引大量顾客，提高市场占有率，这种定价策略叫做（    ）.
A
目标定价
B
渗透定价
C
加成定价
D
撇脂定价
正确答案：B
题型：单选题客观题分值4分难度：中等得分：4
2
为了规避风险、提高品类管理的实施效率，建议选择某些（    ）进行品类管理的试点，总结经验教训后再推广到较多的品类直至所有品类。
A
品种
B
单品
C
品牌
D
品类
正确答案：D
题型：单选题客观题分值4分难度：中等得分：4
3
从实施的角度来讲，品类管理就是充分利用数据进行更好地决策。（   ）
A
错误
B
正确
正确答案：B
题型：单选题客观题分值4分难度：中等得分：4
4
应有一个3年到5年的中长期计划和品类评分表，并且保证不会进行修正。（   ）
A
错误
B
正确
正确答案：A
题型：单选题客观题分值4分难度：中等得分：4
5
货架是商店的重要资源，其基本功能是陈列产品，使顾客自助购物。（   ）
A
错误
B
正确
正确答案：B
题型：单选题客观题分值4分难度：中等得分：4
6
我们还可以根据每个单品的综合贡献排名名单确定商品删除线,对删除线以上的商品进行淘汰。（   ）
A
正确
B
错误
正确答案：B
题型：单选题客观题分值4分难度：中等得分：4
7
品类管理牵涉面广，影响较大，全面实施品类管理大概需要（   ）的时间。
A
一年
B
三个月
C
几年
D
半年
正确答案：C
题型：单选题客观题分值4分难度：中等得分：4
8
关于战略层面的品类管理回顾的说法错误的是（   ）。
A
供应商参加人员建议销售总监和以上级别的人员
B
品类管理总监/经理以上人员参加
C
战略层面的品类管理回顾建议每年举行一次
D
零售商参加人员建议至少由全国商品/品类总监和以上级别
正确答案：B
题型：单选题客观题分值4分难度：中等得分：4
9
战术层面的品类管理回顾主要是围绕（    ）的结果来展开。
A
品类战术
B
品类角色
C
品类评分表
D
品类执行
正确答案：C
题型：单选题客观题分值4分难度：中等得分：4
10
计划实施品类管理之前，首先需要对企业进行（     ）。
A
资产评估
B
审计
C
责任界定
D
现状评估
正确答案：D
题型：单选题客观题分值4分难度：中等得分：4
11
品类管理是企业采购部门的经营管理活动。（   ）
A
正确
B
错误
正确答案：B
题型：单选题客观题分值4分难度：中等得分：4
12
战略层面的品类管理回顾首先要做的就是重新审视制定零售品类总战略所依据的企业战略。（   ）
A
错误
B
正确
正确答案：A
多选题
题型：多选题客观题分值6分难度：中等得分：6
1
战略层面的回顾主要针对品类定义、（   ）、（   ）和品类评分表的制定这四个环节。
A
品类战术
B
品类策略
C
品类角色
D
品类评估
正确答案：C；D
题型：多选题客观题分值6分难度：中等得分：6
2
多业态经营中的品类特点是：（      ）。
A
各品类在各业态中的品类角色也会不同，对相同的品类要采取不同的策略和战术。
B
大卖场在同一品类中拥有的最多的商品数量
C
各品类的领先品牌都是各业态的主要供应商
D
由于各业态针对的顾客群不同，选择商品时有各自的要求，例如：在包装规格、品牌数量、功能等方面的不同
正确答案：A；B；C；D
题型：多选题客观题分值6分难度：中等得分：6
3
品类组织变革大致分为以下哪几种类型：（       ）。
A
以品类经理为核心的组织设计
B
在品类经理领导下以职能划分的组织设计
C
以信息化系统管理职责为组织设计
D
品类管理专业化组织设计
正确答案：A；B；D
题型：多选题客观题分值6分难度：中等得分：6
4
品类管理回顾的目的包括（   ）.
A
增加零供双方的互信，使品类管理够真正服务于零供双方的企业战略
B
品类评分表的回顾能使零售商和供应商更好地满足购物者的需求
C
可以有效地降低成本，增加效益
D
能够及时分析品类管理中的方法是否正确，目标是否明确等因素
正确答案：A；B；D
题型：多选题客观题分值6分难度：中等得分：6
5
以下哪些因素属于人口趋势？（     ）。
A
婚姻状态
B
人口增长
C
年龄分布
D
教育水平
正确答案：B；C
题型：多选题客观题分值6分难度：中等得分：6
6
零售商的价格形象主要取决于（      ）。
A
绝对价格
B
价格诚实度
C
价格优势
D
性价比
正确答案：B；C；D
简答题
题型：简答题主观题分值16分难度：中等得分：15
1
(案例分析）
沃尔玛能够迅速发展，除了正确的战略定位以外，也得益于其首创的折价销售策略。每家沃尔玛商店都帖有天天廉价的大标语。同一种商品在沃尔玛比其他商店要便宜。沃尔玛提倡的是低成本、低费用结构、低价格的经营思想，主张把更多的利益让给消费者，为顾客节省每一美元是他们的目标。沃尔玛的利润通常在30％左右，而其他零售商如凯马特的利润率都在45％左右。公司每星期六早上举行经理人员会议，如果有分店报告某商品在其他商店比沃尔玛低，可立即决定降。低廉的价格、可靠的质量是沃尔玛的一大竞争优势，吸引了一批又一批的顾客。
试分析选择每日低价价格策略的条件，并列举其优缺点。
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