江苏开放大学人力资源管理050269第三次提交作业

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试题列表
单选题
题型：单选题客观题分值2分难度：简单得分：2
1
企业对新录用的员工进行集中的培训,这种方式叫做(  )。
A
离岗培训
B
在岗培训 
C
岗前培训   
D
业余自学
正确答案：C
题型：单选题客观题分值2分难度：简单得分：2
2
（  ）的优点是简单易行、成本较低。
A
脱产培训     
B
在岗培训    
C
转岗培训
D
岗前培训      
正确答案：B
题型：单选题客观题分值2分难度：简单得分：2
3
以下哪个不是业务技能培训（  ）
A.通用技能培训   B.专业技能培训    C.职业资格培训    D.价值观培训
A
通用技能培训   
B
专业技能培训
C
职业资格培训 
D
价值观培训
正确答案：D
题型：单选题客观题分值2分难度：简单得分：2
4
(  )是国家或企业给予在特殊劳动条件下工作的员工的生产性质的补偿。
A
奖金
B
补贴
C
工资
D
津贴
正确答案：D
题型：单选题客观题分值2分难度：简单得分：2
5
教员请学员在可以全面观察操作的位置上观察,教员可以把工作的操作步骤向学员解释清楚,把这一步与下一步的联系是什么交待清楚。这是培训工作的哪个阶段?( )
A。准备阶段   B。演示阶段  C。试行操作阶段   D。随访阶段
A
准备阶段   
B
随访阶段
C
演示阶段
D
试行操作阶段
正确答案：C
题型：单选题客观题分值2分难度：简单得分：2
6
一般来说，应聘者的直接上司的评价和人力资源管理人员的评价相比(  )。
A
同等重要
B
更为主观
C
更为可信    
D
作用不大    
正确答案：C
题型：单选题客观题分值2分难度：简单得分：2
7
（ ）最适合于使管理人员了解当前热点问题等方面的知识。
A.讲授法         
B.案例分析法       
C.研讨法         
D.专题讲座法
A
研讨法
B
专题讲座法
C
案例分析法      
D
讲授法 
正确答案：B
题型：单选题客观题分值2分难度：简单得分：2
8
以下哪个不是培训效果评价的标准（  ）
A
行为
B
思维
C
知识  
D
反应   
正确答案：B
题型：单选题客观题分值2分难度：简单得分：2
9
以下哪个是在岗培训的优点（   ）
A.权威性强     B.培训成本低    C.培训效果好    D.容易实施
A
容易实施
B
培训效果好
C
培训成本低
D
权威性强     B.培训成本低    C.培训效果好    D.容易实施
正确答案：C
题型：单选题客观题分值2分难度：中等得分：2
10
企业制度工作时间由 （ ）时间构成。
A
停工利用时间和停工损失
B
加班时间和停工
C
加班时间和出勤
D
出勤时间和缺勤
正确答案：D
多选题
题型：多选题客观题分值3分难度：简单得分：3
1
在制定考评指标体系时，以下哪些是要考虑的因素（ ）
A.考评要素    B.考评标志    C.考评标度   D.学历和经历
A
考评标度 
B
考评要素    B.考评标志    C.考评标度   D.学历和经历
C
考评标志
D
学历和经历
正确答案：A；B；C
题型：多选题客观题分值3分难度：简单得分：3
2
薪酬制度的设计受以下因素影响（   ）
A
政府立法 
B
企业产品市场状况  
C
企业管理理念
D
劳动力市场条件
正确答案：A；B；C；D
题型：多选题客观题分值3分难度：简单得分：3
3
以下哪项是员工绩效信息来源（   ）
A.客户    B.下级员工    C.上司     D.社区诚信指数
A
客户    
B
下级员工
C
社区诚信指数
D
上司
正确答案：A；B；D
题型：多选题客观题分值3分难度：中等得分：3
4
绩效考核应该包括以下内容（  ）
A
工作状态
B
个人品质  
C
工作能力
D
贡献大小
正确答案：A；B；C；D
题型：多选题客观题分值3分难度：简单得分：3
5
技能型工资制的缺点包括（ ）
A
设计麻烦
B
论资排辈   
C
体现技能差别
D
年轻人不满意
正确答案：A；B；D
简答题
题型：简答题主观题分值10分难度：较难得分：10
1
简述设计培训课程的基本程序。
正确答案：（购买后获取答案）
题型：简答题主观题分值10分难度：较难得分：10
2
绩效考核结果反馈时应该注意的事项有哪些？
正确答案：（购买后获取答案）
题型：简答题主观题分值10分难度：中等得分：10
3
简述员工培训计划由哪些内容组成。
正确答案：（购买后获取答案）
题型：简答题主观题分值10分难度：较难得分：10
4
简述薪酬制度的类型、特点及适应范围。
正确答案：（购买后获取答案）
题型：简答题主观题分值15分难度：困难得分：12
5
2021年8月初，在众多目光都在关注手机、无人机等高科技领域时，世界权威调研机构欧睿的一份报告认证称“波司登羽绒服规模全球领先”。波司登2020/2021财年业绩数据显示，截至2021张某是某知名软件公司开发部的高级工程师，自2005年进入公司以来，表现十分出色，每每接到任务时总能在规定时间内按要求完成，并时常受到客户的表扬。在项目进行时还常常主动提出建议，调整计划，缩短开发周期，节约开发成本。但在最近的几个月里情况发生了变化，他不再精神饱满地接受任务了，同时几个他负责的开发项目均未能按客户要求完成，工作绩效明显下降。开发部新任经理方某根据经验判断，导致张某业绩下降的原因是知识结构老化，不再能胜任现在的工作岗位了。他立即向人力资源部提交了《关于部门人员培训需求的申请》，希望人力资源部能尽快安排张某参加相关的业务知识培训，让张某开阔一下思路。人力资源部接到申请后，在当月即安排张某参加了一个为期一周的关于编程方面的培训、研讨会。一周培训结束回到公司后，张某的状况没有出现任何改变。人力资源部主动与张某进行了面对面的沟通，发现了问题的关键。张某工作绩效下降的关键是对新上任的方经理的领导方法不满意，同时认为自己是公司的老员工，不论是工作能力还是技术能力都可以胜任部门经理的工作，但公司却没有给他晋升的机会。其实导致张某工作绩效下降的真正原因，一是与新任经理的关系不太融洽；二是因为自己没有得到晋升的机会，而不是因为知识结构的老化。
请回答：
（1）这次培训失败的主要原因是什么？
（2）你从这个培训无效案例中得到了什么启示？
正确答案：（购买后获取答案）
题型：简答题主观题分值10分难度：中等得分：10
6
简述绩效考核指标设计应该遵循的原则
正确答案：（购买后获取答案）